Organisaties
“Natuurlijk willen wij dat de medewerkers in onze organisatie meer eigen regie pakken als het gaat om hun fysieke en mentale welzijn. Wij organiseren van alles, maar uiteindelijk lijkt er maar weinig te veranderen. Eigen regie klinkt wel goed, maar hoe zorgen we er nou voor dat onze medewerkers ook echt in actie komen én blijven?”
Voor wie?
Voor werkgevers die willen investeren in de duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers.
Werkstress is een belangrijke reden voor verzuim en uitval, zeker ook tijdens de coronacrisis. De kosten hiervoor lopen voor werkgevers behoorlijk op!
Bijna de helft (44%) van de werknemers geeft aan dat er op het werk (aanvullende) maatregelen nodig zijn tegen werkstress (zie factsheet TNO 2020).
The Lab of Life staat geregistreerd op Loketgezondleven.nl (RIVM) als bewezen effectieve leefstijlinterventie.
De VO-Raad beveelt The Lab of Life training aan voor docenten en onderwijspersoneel.
Wat levert het op?
Het overbruggen van de kloof tussen willen en doen, en het nieuwe gedrag te borgen, daarin schuilt de kracht van onze aanpak. Dit kan op meerdere manieren; zowel offline als online en in een groep of individueel traject.
The Lab of Life training focust zich op de eigen regie en persoonlijke leiderschap van medewerkers. Hierbij wordt gewerkt aan zowel fysieke als mentale vitaliteit.
Dit leidt tot:
- Minder stress en overbelasting
- Minder ziekteverzuim
- Betere prestaties, minder kosten
- Vergroten van de duurzame inzetbaarheid
- Focus op eigen regie
De resultaten van de methode zijn wetenschappelijk bewezen effectief en worden continu onderzocht.
Hoe?
Ons huidig aanbod vanuit de methodiek van The Lab of Life voor medewerkers bestaat uit:
- groepstraining van 5 sessies van 2 uur, inclusief voor- en nameting en toegang tot een online borgingstool na afloop
- (online) groepstraining van 3 sessies van 1 uur
- (online) groepsworkshop van 2 uur
- 1-op-1 coaching van 5 sessies van 1,5 uur inclusief voor- en nameting en toegang tot een online borgingstool na afloop
Met de korte en praktische training van The Lab of Life doorbreken uw medewerkers patronen die energie kosten en creëren ze nieuwe gewoontes die ze energie opleveren. Ze leren hoe ze dit zelfstandig kunnen doen, zodat ze ook na de training in control blijven.
De investering wordt voor werknemers vaak vergoed vanuit het individueel ontwikkelbudget of vanuit de inkomensverzekering. We denken graag met u mee over de mogelijkheden.
Whitepaper
Download hier de whitepaper en ontdek:
- hoe je medewerkers activeert om aan hun vitaliteit te werken
- onder welke voorwaarden medewerkers eigen regie pakken
- hoe je medewerkers kunt aanleren om zelfstandig in balans te blijven
- waar je op kunt letten als je gaat investeren in vitaliteit
Whitepaper Eigen Regie in Vitaliteit
| Over de auteur Doeschka Anschutz is gepromoveerd als psycholoog aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Ze heeft ruime ervaring als onderzoeker en docent op het gebied van gedragsverandering. Interesse in menselijke motieven en sociale processen zijn haar belangrijkste drijfveren om oplossingsgerichte trainingen te ontwikkelen. Binnen The Lab of Life focust Doeschka zich op de inhoudelijke en wetenschappelijk kant. |
Brochures
Het OntwikkelTeam biedt verschillende mogelijkheden om uw medewerkers met de methodiek van The Lab of Life te trainen of ondersteunen. We hebben ons totale aanbod voor medewerkers voor u op een rij gezet in de Brochure aanbod.
Wilt u meer (achtergrond) informatie over The lab of Life, download dan Brochure training en lees alles nog eens rustig na:
- kenmerken, opbouw en inhoud
- borgingstool
- resultaten
- thematiek
Heeft u vragen? Neem contact met ons op, we helpen u graag verder!
Ervaringen
Wij vinden het belangrijk dat medewerkers zelf regie pakken over hun duurzame inzetbaarheid. In het kader van goed werkgeverschap ondersteunen wij waar mogelijk. Deze methode is echt voor iedereen te gebruiken, ongeacht achtergrond of functieniveau.
Sanne Kuijper, adviseur HRM
In de training werk je aan je eigen doelen en ik heb nu veel meer energie, ook voor mijn werk.
Loretta, medewerker zorginstelling
Ik geloof niet in van bovenaf opleggen; verandering moet van binnenuit komen.
Diana Rijntjes, directeur